关于亚威

做国际 一流的机械装备及解决方案服务商

Do world-class machinery and equipment and solutions for service providers

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亚威股 份致力于成为最受社会、客户、投资者 和员工尊敬的公司,通过多年的管理积淀,
组织与过程持续改进,开放式创新,坚持以 战略目标为导向,实现了 产业和资本双轮驱动经营理念跨越; 以客户 为中心提供解决方案商业模式转型;
以追求 卓越为引领综合竞争能力不断增强。

  • 01

    产业和 资本双轮驱动实现盈利模式创新

    多年来 尤其是成功上市以来,亚威股份坚守"做世界 一流的机械装备与解决方案供应商"企业发展之梦,围绕"调整产品结构、转变增长方式、争创国内一流"战略目标,把创新 转型作为企业发展的主引擎和发力点,努力在 激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。
    产业和
资本双轮驱动实现盈利模式创新
  • 02

    产品营 销向以客户为中心转型实现客户管理体系创新

    历经60年的改革创新和发展,江苏亚 威机床股份有限公司已经形成了,以国内为中心的40多个集销售、服务于一体的办事处;产品更远销欧美、亚非等国家和地区,构建了近40个集销售、服务于 一体的国际经销商,共同铸 就了完整的销售、服务一体化营销网络。
    产品营
销向以客户为中心转型实现客户管理体系创新
  • 03

    推进卓 越绩效体系实现组织管理创新

    卓越绩效模式,被称为"组织成功的路线图",亚威自2008年导入以来,不断推 进质量强企工作,促进企 业经营管理质量的全面提升,先后获 得首届江都市市长质量奖、首届扬 州市市长质量奖、江苏省质量奖、全国质 量工作先进单位、江苏省 质量管理优秀奖等荣誉称号。
    推进卓
越绩效体系实现组织管理创新
  • 04

    高标准 规划信息技术实现管理方式创新

    21 世纪今 天企业信息技术使用已成为公司重要的竞争力之一,企业必 须充分利用信息技术进行管理创新,实现管理自动化。早在10年前亚威高标准、高水平 对公司信息化建设进行了前瞻性规划。
    高标准
规划信息技术实现管理方式创新
  • 05

    完善健 全制度管理实现制度文化创新

    建体系:在快速成长的同时,亚威建立了简捷、实用、高效、统一的 制度流程管理体系,实现了 公司制度流程建设的系统化、一体化、表单化、信息化,从而减 轻了公司日常管理的复杂度、随意性,进而使 公司走向了科学管理的轨道,为公司 业务的稳健发展提供了有力的保障。
    完善健
全制度管理实现制度文化创新
  • 06

    以人为 本实现企业文化创新

    推进班组管理,发挥火 车头基石作用为了适应日益激烈的市场竞争形势,2012年年初,公司召 开了班组建设专项工作推进会,亚威科学性、系统化、具有亚 威特色的班组建设工作在全公司全面展开。

    班组建设,制度先行

    创新管理工具,提升班 组长素质树立标杆,推动班组管理

    看板管理规范化、目视化

    持续培训,不断提升

    以人为
本实现企业文化创新
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